为提早部署、抢先行动，确保首季“开门红”活动取得初步成效，永吉农商行突出“早、快、实、广”，扎实做好“开门红”活动开展。

夯实活动基础，立足“早”。结合辖内实际，科学合理设定目标，及时下发“开门红”营销方案，为保持工作步调一致性，各支行制定具体的营销活动措施，将存款任务合理分配到岗到人，并做好任务营销台账，通过永吉农商员工学习交流群及时分享营销的经验和做法，做到“资源共享”。

抢占市场先机，突出“快”。能够利用“双节”临近有利时机，积极开展宣传和营销，为“开门红”活动做好全方位的准备和开展工作。为优化存款结构，广纳低成本资金，突出业务营销重点，加大对单位的营销拓展，发挥大客户作用。

力求活动实效，遵守“实”。严格遵循“指导有方、执行有力”的八字方针，综合部署活动的开展。领导干部负责包片、部室经理负责包保支行的方式，强化服务一线职能，主动为基层排忧解难，同时营造“比、学、赶、超”的氛围，强化和完善激励措施，充分激发全员干劲和热情。

延伸宣传触角，辐射“广”。采取“线上+线下”双线结合的方式，线下在网点的显眼位置张贴存款有礼相送的宣传海报，扮靓厅堂，发挥宣传“主战场”阵地，对前来办理业务的客户发放“开门红”宣传单，线上通过微信号、朋友圈、手机APP应用等进行宣传，利用其传播速度快、范围广、影响力强的特点，拓展更多的潜在客户。